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Toluca, Estado de México, 21 de abril de 2026.– En la política pública, como en la vida, no siempre se trata de apagar incendios, sino de evitar que comiencen. Bajo esta lógica, el presidente municipal Ricardo Moreno planteó que la prevención es la vía más sólida para combatir la corrupción, una tarea que no solo exige castigo, sino inteligencia institucional.

A través del Modelo de Gestión de Riesgos de Corrupción (MOGERIC 3.0), el gobierno de Toluca busca anticiparse a las fallas antes de que se conviertan en escándalos. La apuesta no es menor: identificar riesgos, fortalecer controles y, sobre todo, reconstruir la confianza ciudadana en el servicio público, un recurso tan intangible como indispensable.

Moreno subrayó que enfrentar la corrupción desde lo local implica algo más que discursos: requiere voluntad sostenida y decisiones que permeen en cada área de la administración.

La incorporación del Juzgado Cívico a este modelo representa, en ese sentido, un paso estratégico para blindar espacios donde la interacción entre autoridad y ciudadanía es cotidiana y, por lo mismo, vulnerable. Pero la prevención, advirtió, no es patrimonio exclusivo del gobierno.

La ética pública también se construye desde la sociedad, en la medida en que los ciudadanos exigen, participan y rechazan las prácticas que erosionan el tejido social. Porque la corrupción no solo desvía recursos; también desgasta la confianza y fragmenta la convivencia.

Desde el ámbito estatal, Víctor Romero Maldonado, de la Secretaría Ejecutiva del Sistema Estatal Anticorrupción, reconoció que este tipo de ejercicios reflejan una voluntad institucional que no siempre es común, y que resulta clave para revisar procesos, detectar debilidades y mejorar el funcionamiento de las instituciones.

En la misma línea, Alberto Gandara Ruiz Esparza, del Comité de Participación Ciudadana, destacó que el diagnóstico derivado del modelo permitió identificar riesgos y evaluar controles con resultados favorables, lo que coloca al municipio en una ruta de mejora continua.

La integración del Juzgado Cívico al Sistema de Gestión de Riesgos de Corrupción (SIGERIC) cierra el círculo: no basta con detectar, hay que medir, monitorear y corregir de forma constante.

En ese ejercicio permanente se juega algo más profundo que la eficiencia administrativa: la posibilidad de que la ciudadanía vuelva a creer en sus instituciones.